Tutto è cominciato da una lavagna magnetica.
Una lavagna in ufficio. Magneti per le persone, per i mezzi, per i giorni della settimana, per il meteo. Si spostavano a mano, ogni mattina. Funzionava — fino a un certo punto.
Tre cantieri sono ancora gestibili. Sette no.
Mi chiamo Davide Vincenzi. Per anni ho coordinato squadre di operai e capisquadra su cantieri edili e impiantistici. Il sistema che usavo? Lavagna magnetica appesa in ufficio. Magneti con la foto di ogni operaio. Foto dei furgoni. Quadratini per i giorni della settimana. Icone del meteo.
Una cosa fatta a mano, ma funzionava: con tre cantieri aperti, la mattina spostavi quattro magneti e tutti sapevano dove andare.
Quattro tipi di magneti.
Ogni magnete aveva un ruolo. Insieme componevano la giornata di ciascuno: chi, dove, con cosa, con che tempo.
Poi i cantieri sono diventati sette.
Il lunedì mattina era un panico: trenta telefonate, operai che si presentavano sul cantiere sbagliato, mezzi prenotati due volte, ferie sovrapposte che si scoprivano alle 7 di mattina.
La lavagna era ancora lì, ma non bastava più — perché chi era in cantiere non la vedeva. Restava in ufficio. Per saperne il contenuto bisognava chiamare. Trenta volte.
Ho provato gli ERP grandi. Tre mesi di formazione, contratti annuali, interfacce pensate per chi sta in ufficio col mouse. Costavano 8.000€/anno e nessuno della squadra li apriva. Ho provato Excel su OneDrive. Si rompeva, le formule scappavano, qualcuno lavorava sulla versione vecchia.
Bruno, il capocantiere digitale.
Una sera del 2024 ho aperto un editor e ho cominciato. Senza piano di business, senza pitch deck, senza investitori — solo perché ne avevo bisogno io per primo. Le notti ad imparare a programmare, di giorno ad usarlo sui miei cantieri.
Il nome è venuto dopo. Bruno come il capocantiere che hai immaginato avere accanto: la sera prima ha già guardato il meteo, conosce a memoria chi ha quali certificati, sa che Marco oggi non c'è perché la bambina ha la febbre, e ti propone già la soluzione — "Sposto Luca su Naturasì, confermi?".
L'ho fatto io. Ma non da solo.
Sono il founder unico. Il prodotto è una mia idea, il codice lo scrivo io, le decisioni le prendo io. Ma costruire Bruno significa testarlo ogni giorno in cantiere — e per farlo ho avuto quattro persone fondamentali, che hanno usato Bruno quando faceva ancora schifo e mi hanno detto cosa rompere.
In cosa credo (e in cosa no).
- ✓ Strumenti che funzionano col guantoMobile-first, contrasto alto, tap target 48px. Una mano sola, dita sporche.
- ✓ Una sola cosa, fatta beneCoordinare cantieri. Non ERP, non fatture, non contabilità.
- ✓ Conferma esplicita, sempreBruno propone — tu decidi. Niente automazione che fa danni a caso.
- ✓ Italiano, da cantiere"Squadra" non "team". "Cantiere" non "progetto". "Timbratura" non "time tracking".
- ✗ Le "soluzioni" che non dicono nienteLe parole-tappabuchi. Bruno è una app, lo chiamo così.
- ✗ I contratti annuali con preavvisoSi paga mese per mese. Se non ti convince, lo chiudi.
- ✗ "L'app risolve tutto"Bruno ti aiuta a pensare. Non ti sostituisce. Tu firmi sempre.
- ✗ Le slide e le demo finteIl demo è il prodotto vero, sui tuoi dati. Se non funziona si vede.
La lavagna magnetica è diventata grande.
Ora coordina cantieri in tutta Italia — uno alla volta, con la stessa idea: spostare un magnete deve essere semplice.